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2005年硕士毕业后，我来到了这个专业对口的研究所。当时我很自满，希望学以致用，发挥专业导演，实现人生理想。我的部门只有一个主任D，是她的推荐荐。2011年，我开始担任助理主任。当时，我申请了副主任。我不知道为什么。导演说，所有新晋升的年轻人都从低开始。因此，在那一年的任命文件中，我们这群人从副主任变成了助理主任。
该单位的政策是每两年竞争一次。到2013年，我以为我可以成功地成为副主任。结果，程咬金在路上被杀。另一个部门的助理主任F被派到我的部门担任副主任。我还是助理主任。2015年，F被主任调到另一个部门担任主任，升职，因为他与前主任D（任职到期后退回二线，但权威和影响力仍然存在，属于领域专家）不和。我成为了副主任，但我把其他部门的副主任L调到了主任身边。在这个过程中，我从来没有找过导演。一个是脸皮薄，抹不开脸，做不到跑官要官的事；另一个，我觉得和F和L这两个空降兵相比，我的资历真的比较浅，人总比我早几年工作。熬吧，我安慰自己，通过努力，成为主任只是时间问题，我总有机会展现自己的抱负。
在过去的七年里，作为一名副职员工，我承担了很多工作。我不打算评估别人的工作能力。我只能说，作为部门的正职员工，L对业务工作一无所知。所有的计划、计划、计划和报告都来自我的笔。部门员工开玩笑说L是一键转发机，甚至每次我向上级汇报工作和会议发言，我都为他写了一份，他可以读。多年来，笔杆的标签被牢牢地贴上了，为他人做婚纱的命运也注定了。而我，从来没有微词。我的老主任D曾经提醒我，我可以和导演多聊聊，不能低头看工作。我不想伤害别人，也不善于表达自己，保持低调，所以我不在乎。我觉得群众的眼睛是雪亮的，我的努力总能看出来。
后来，由于部门业务的扩大和人员的增加，部门领导的职位数量也增加了。2021年，部门提到一个人Q为副主任。这个人比我晚两年工作，一起长大。这两年由于党的工作备受重视，她作为支部书记多了很多表现机会，人也比较漂亮大方，得到领导的青眼。我隐约感受到威胁，但我没怎么想。毕竟我是一个关系很好的同事，别人进步也是好事。我不是一个不能容忍别人的人。
两天前，导演突然来找我，说我和正职L的任期到了，问我怎么想。我想，我自己的想法重要吗？所以我说服从领导的安排。我觉得自己没问题。我不能赤裸裸地说轮到我当正职了。毕竟这也是正常的晋升，我没有犯过错，专业无可挑剔。
昨天，该单位发布了一份竞争公告。就在我构思竞争报告并描述我上任后的蓝图时，Q下班后悄悄地告诉我，导演已经和她谈过了，让她去。我知道她的言外之意是让我不报名。我很困惑，不知道如何反应，也不知道该说什么，所以我离开了。在回家的路上，我感到委屈。开车的时候脑子空空的，眼泪止不住。我的任期到了，她当主任，我该怎么办？她当副主任不到两年，竞争资格不合格。她怎么能当主任？我想不通。
晚上我给D发微信，因为在我心里，作为我的老上级，我尊重她作为我的老师。我总是告诉她我有什么想法。我跟她抱怨，说喝了十年冰，热血凉了。她说，别人说什么并不重要，重要的是我想做什么，冷静下来理清我的想法。一天晚上，我辗转反侧，想不通，决定第二天直接问导演。
早上一上班，我就来到主任办公室。我没有问Q告诉我什么，而是假装什么都不知道。我说我看到了竞争通知，问我的安排是什么。导演也很直接，告诉我，我的性格不适合管理。我希望我能做生意，说研究所不希望每个人都盯着行政职位看。人才增长渠道是多样化的。今年，研究所将改进管理和业务两条线，让我成为副总师，评价高，可以成为总师。又跟我说行政领导杂事太多，不能专心搞业务，还拿我们单位另一个前辈举例，说他就不愿当主任，愿意搞研究，现在研究也搞得很好。我还能说什么呢，我又不能怼领导，不愿当和不想当是有区别的吧。当了这么多年副职怎么不适合当一把手呢？没试过怎么知道不适合？
我明白我的职场晋升之路到此结束，不甘，委屈。但又能怎么办呢？我41岁了，以后怎么走？
