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一些学者认为，企业竞争力和竞争优势的核心不仅取决于具有特定的组织资源或能力，还取决于组织内部的运行机制，确保企业管理的不同方面协调，形成合理的组织，发挥1 1＞2的效果，是实现企业短期经营目标和中长期战略目标的组织保障。
企业经营目标和战略目标不断调整，那么，如何设计有效的组织结构来支持目标的实现呢？
1、明确企业组织结构调整的逻辑
二、分析企业战略，确定控制模式和集团总部定位
如果企业战略是稳步推进现有业务，积极寻找新项目，注重主营业务的经营效果，集团需要在经营层面进行控制；如果企业战略是加强行业核心竞争力，考虑进入相关行业，则应进行经营 若企业强调集团投资和财务控制能力，则采用战略控制模式；应实施战略 财务控制模式。
三、分析核心业务或关键价值链，确定关键控制点
以下企业关键价值链分析：
四、根据控制模式和关键价值链分析，建立总部和子公司的责任分工
关键价值链分析给出的核心业务是企业价值的关键控制点。在此基础上，结合企业战略阶段最合适的控制模式，最终形成总部及下属公司的责任分类表，以下是集团企业责权划分的示意图：
五、战略阶段组织结构的设计是根据责任划分的
战略发展的第一阶段：集团应控制关键价值的业务，如外包采购、原材料采购、R&D设计等关键业务，集团应设计相应部门重点控制这些核心职能；战略发展的第二阶段:集团要做好战略总体规划，重点控制核心业务的不足，设立相应部门支持现阶段目标的实现；第三阶段:总部更多的是投资功能和战略的总体规划，具体的业务。包括核心业务应适当下放，子公司负责业务的具体运营，总部应做好子公司高级管理人员的绩效考核。
每个企业都应该分阶段审查当前阶段的战略目标和业务目标，以及当前的组织结构是否能有效地支持目标的实现。如果两者不适应，建议及时优化组织结构，有效确保战略的实施。
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作者/编辑：合易咨询：（heyeehrm）
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