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尽管可能有些企业的领导者听不到，但是员工之间或者员工与他的朋友之间一定会有这样的谈论：“我们领导高瞻远瞩，总是比同业多看到好几步棋，能加入他的团队我感到很自豪”，“我们领导事必躬亲，下属凡事都要请示、汇报，工作效率低，员工士气低落”，“我们头儿给我们分配任务时，常常让我们感到无所适从”，等等。他们议论的不是领导，其实是他们所在公司的工作氛围。
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素。快乐愉悦的气氛对提高员工工作的积极性来说有着不可忽视的作用。如果工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？
任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”人和，即良好的人际关系和工作氛围。可以这样讲，良好的工作氛围，既是一种条件，也是一种待遇。没有这个条件，人才不来；没有这种待遇，人才也不来。一家大型的网络公司合并到新公司后，引起了业界人士的关注。然而，在这家著名的网络公司工作的一位中层经理出人意料地说了这样的话：“我们最关心的是在进入新公司后，是否能有原来的工作氛围。”当员工将要进入新公司的时候，关心的不是待遇、职位，而是工作氛围。可见，工作氛围对于现代从业者来说是多么重要的事情。
员工看重工作氛围，是经济发展的一个显著进步。以往，人们工作注重的是职位升迁、工资调整、住房分配、职称评定……但当人们生活水平提高、个人知识积累进步后，从业者便不再过多关注身外之物，反过来关心自己的感觉、人与人之间的关系、团队的配合度、理念的契合度、工作的氛围了。这是员工越来越注重内心感受的表现。和谐的工作氛围是金不换的东西——工资再高、地位再高，如果内心不愉悦，又有何益呢？是否具有和谐的工作氛围，成为很多人才选择企业的一个重要衡量标准。
研究表明，领导者的不同领导艺术会营造出不同的工作气氛，而工作氛围又最终会影响到组织的绩效。有统计数字显示，影响组织成功主要有四个关键因素，即个人素质、职位素质要求、管理风格、工作气氛。其中，工作气氛对组织绩效的影响程度高达35%。可见，建立良好的工作氛围是成功领导者的一种必备能力。其实，建立良好的工作氛围，也是对员工精神需求的满足，更是成功企业的内在必然要求。因为工作氛围的好坏直接影响着员工的工作效率。
张君，生性开朗、活泼，喜欢和人交流，不愿意受约束。他从事的是技术开发工作，刚到公司的头一天，他发现部门气氛比较严肃，大家都坐在自己的位置上一言不发，闷头搞自己的事情，也很少有人走动。他觉得很不习惯，尽管工作环境很安静，但他的内心似乎有千军万马，焦躁不安，工作效率很低，以前一天能完成的工作如今需要两天。这也从一个方面说明了工作氛围对工作绩效的影响。
因此，领导者应该注意适当调整自己的带队风格，创建出良好的工作氛围。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，是员工在对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，能充分发挥团队合作精神，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人认可的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着同一个方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使员工有更高的效率。领导者应该掌握创造良好工作氛围的技巧，并将其运用于自己的工作中，还应能识别出那些没有效率或导致效率低下的行为，有效地对其进行变革，从而高效、轻松地获得创造性的工作成果。
