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今天，给大家分享一份适用于后勤管理的《偷窃防范管理办法》，具体包括防范管理区域、物理安全、出入控制、物料跟踪等内容，这些都是后勤管理工作中重要的内容，这份资料或许能够给你一些启发……
制度正文
偷窃防范管理办法
第一条 目的。为了内强素质、外塑形象，加强公司财物管理，维护生产经营秩序，堵塞管理漏洞，维护企业良好的社会信誉，经公司领导研究决定，根据国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》，结合我公司实际情况，现就关于严肃纪律，防范、打击偷窃行为，特制定本办法。
第二条 范围。本办法适用于生产的产品或半成品、原材料、设备物资、设备配件、废旧物品、办公用品、车辆、公共设施等公司财产的储存和管理。
第三条 防范管理区域。公司院内、生产车间及材料、设备等物资运输途中。
第四条 职责。
（1）保安人员负责监管进出财物。
（2）各部门主任负责维护物料储存环境安全。
（3）仓管员负责核查进出物料的账面及储存数量。
（4）行政部负责维护及安装公司内物理安全设施。
第五条 物理安全。
（1）公司内所有门窗必须具备防盗功能，大门需安装防盗锁，窗口加装插销。
（2）厂区范围内及装货、卸货区域须安装录像系统，监控厂区外部和货物交收活动。
（3）出入厂区只限唯一的出入口，由保安员进行全天候轮值看守。
（4）对高价值物品要加强物理保护，加设牢固的铁箱，对贵重物品库房进行定点监控。
第六条 出入控制。
（1）非本公司人员进入时必须登记，进入厂区内由保安人员记录来访者的姓名、所属单位、事由、被访人、时间及领取的“访客证”编号等。
（2）公司员工未经上级领导签字批准，禁绝私自携带公司财物出厂。
（3）公司保安加强门禁管理，必须对出厂车辆进行具体细致的检查后方可放行。
（4）有足够的标语提醒所有员工未经许可不得进入限制区域，如卸货区、装货区、成品仓、货物停车场等。
第七条 物料跟踪。
（1）售后部工作人员严格按照设备及车辆的维修、预埋、安调的实际情况向售后分管经理如实申请材料、配件。
（2）售后分管经理须认真核查售后人员申请的材料单，情况属实后方可签字批准。售后分管经理须将所有签字批准的外出材料单统一备案，以便总经理定期核查。
（3）仓存物料必须做好账本及进出记录，物料按“先到先出”的原则发放，物料管理员需对管理范围内的物料进行定期检查，发现有短缺时，必须及时向部门主管汇报，情况严重的向安全办主任汇报，由安全办主任安排调查工作，必要时交由当地派出所或公安机关处理。
（4）加大厂区监控系统的监控范围及密度，安保人员每天定期查看监控。第八条 偷盗行为处理。
第八条 偷盗行为处理。
（1）对于初次实施偷盗，价值在500元以下，认错态度较好的员工，除责令作出检查、给予通报批评外，给予警告处分，并处盗窃数额3倍的经济处罚。
（2）对于盗窃财物价值在500～1000元的，给予记过、留厂察看处分，并处盗窃数额4倍的经济处罚。
（3）对于盗窃财物价值1000元以上的，给予开除厂籍处分，解除劳动合同，并处盗窃数额5倍的经济处罚。
（4）对于合伙或团伙盗窃及与外人勾结和屡犯的，分别处以盗窃数额6倍的经济处罚，视情形或给予开除厂籍处分，解除劳动合同。
（5）对于公司驾驶员偷盗或协助、参与偷盗的，处以盗窃数额6倍的经济处罚，并视情形给予开除厂籍处分，解除劳动合同。
（6）对包庇偷盗或窝藏被盗财物的，与偷盗人同样处罚。
（7）对上述情形，无论盗窃数额多少，凡是性质和后果严重的，给予开除厂籍处分并移交公安机关处理，解除劳动合同。
（8）对检举其他盗窃人员或有重大立功表现的，可视情形从轻处理。
（9）对已经查处的偷盗行为，将处理结果通知偷盗人家长（家属），并报其居住所在地派出所备案。
第二十五条 本规定经总经理核准施行，修订时亦同。
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