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这是净意道人写作的第1年
第147篇原创文章
继续日更文章，每天都有有值得反思自省的事，值得去书写一番，今天一天没挨领导批评，晚上写东西时，一直在绞尽脑汁寻找写作灵感。快下班的时候，领导忙完外边的工作回来了，然后走进我的办公室，回答微信中的我提的问题。
这时候，让我成长的事发生了，领导批评了我，然后循循教导，当时的场景下虽然有点难堪，事后仔细品味，发现又有了成长，又有心得值得分享。
事情背景是这样的，在微信中向领导汇报了一件事，领导估计一直在忙，未回复，等领导回到办公室后，专门来找我，回答了我向他请示的问题。此时，领导欲转身去忙其他的事，今天业主方来检查工作，同时总公司又开了一天的会议，估计直到此时回到办公室，他才有了时间，能将一天的工作，按照轻重缓急做个排序，然后再一一处理。
而此时的我，直接开始向领导汇报请示当天自己工作范围内遇到的一些问题，在请示问题的时候，犯了以下错误，才引起了领导的批评教育。
1：站在自我的角度，向领导汇报工作。‘我认为’这些事比较紧急，需要领导决策，所以也不管领导此时的状态，就开始滔滔不绝地汇报了起来。
2：汇报工作前，没有逻辑清晰地去总结要汇报的事情。一共有几件事要汇报？这几件事必须现在汇报吗？每件事是要得到领导的指示？是要领导批准？还是给领导反馈结果？还是需要领导提供资源或者给出意见？
3：在汇报前，未做充分准备，完全靠脑子想，东想一件，西想一件，有时候还想不起来重要的事，说得全是鸡毛蒜皮的小事。自己这事后想想，发现都没有汇报请示的必要。
当领导批评以后，我立即做了反思，在以后得工作中，要严格改掉自己得汇报‘恶习性’，养成汇报请示得‘好习性’。根据领导的指导和自己的反思，以后工作中，我要按照以下几点去执行汇报的流程。
1：汇报前，首先征得领导的同意后，再开始汇报。首先请示领导，当下是否有时间听自己汇报，如果领导刚好正在处理业主方或者公司大领导的紧急又重要的事，那当下汇报的时间节点绝对是不合适的，今天我就犯了这个重大错误，在没有征得领导同意后，就自顾自的滔滔不绝开始汇报。领导先批评后安抚，先批评你做事的方式方法的不对之处，然后肯定你的积极工作态度。
2：计划去找领导汇报，务必提前在笔记本上做好记录，捋清楚汇报思路，将事情的轻重缓急整理明白（可以按照自己理解的轻重缓急顺序，既然领导有时间听你汇报，这个时间段，他就将时间交给你了，所有事情都能听进去。）
3：着急的事情，可以不受外界时间节点的限制。
4：领导很忙的，这个大前提务必把握好，所以汇报请示工作，务必要逻辑清晰、语言精简、轻重缓急分条整理好。
今天收获不小，如何与自己的平级，上级，下级互动，更加有效，让对方认可你的能力，还是有很大的功课要做。
任何事情都一样，做中学，做中悟，亲身下场，方知其中的发展规律，也唯有经历痛苦后的反思觉醒，才有可能成长。
