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整个2月被疫情笼罩，全国许多地方都关闭了销售部门，关闭了社区，购物中心的人流急剧减少，新房和二手房交易都遭受了急剧减少的痛苦。

那么，全行业如何把握“危险”中的“机器”自我救赎呢？房地产从业者如何逆风前行？

本期我们将讨论:2020年房地产从业者生存法则。

“坦然面对，转危为机，弯道超车”

疫情发生后，金乐家迅速做出反应，确定了12字的处理原则:“坦然面对，转危为机，弯道超车”。金乐家总裁贾方岭分析说，企业仍将以企业文化为基础，坚定既定的战略目标，让员工好，让客户好，与战略合作伙伴共同克服困难。

在运营层面，公司实行全面线上办公，每天召开以区域、战区、店铺为单位的线上晨夕会议，分享战报，分解各级日有效行程，开发新的业务流程，协助疫情下的交易活动。

在营销层面，公司开展主营业务和增值业务在线营销产品的研发和推广，鼓励和推广经纪人从媒体营销。

在成本方面，完成了零收入现金流测压，与房东沟通，降低了店铺和宿舍的租金，从公司负责人带头降低了工资，降低了人工成本，制定了疫情期间一线员工的保障方案。同时，他们也在认真解读租金、税收等支持政策，合理应用，坚定不移地投入有助于实现公司战略目标的关键事项。

在经济关怀方面，公司确保员工复工安全，及时发放工资佣金，提供线上培训学习资源，在疫情面前表现出积极乐观的态度。

贾方岭表示，公司对未来个人私域流量方向进行了有效的战略规划，并计划在内网系统与网站平台之间开辟数据渠道，实现更高效的数据传播功能。

对现有市场上现有的第三方营销平台进行持续的接触和评价，以最快的速度与潜在的互联网营销企业进行对接和谈判，为企业员工提供最有价值的营销工具。

“希望与当地龙头企业联盟一起完成技术支持

贾方岭分析说，“VR看房”与“线上签约”已成为房地产中介行业开年初出现率较高的热门词汇之一。然而，由于大多数中小企业没有太多的资金和技术支持，他们可以在短时间内完成虚拟现实的技术突破。

希望找房平台能在VR看房等新兴营销手段上给予中小企业更多的支持，并通过当地龙头企业联盟如“金房联”完成技术支持。

最真实的数据分析报告可以定期定点推送，数据分析的及时性可以保持。对付费用户的线上线下培训工作可以详细安排。

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